経理・管理体制が追いつかない
売上は順調に伸びているのに、記帳や請求、月次決算といった管理業務が後手に回り、社内が疲弊していく。
Scale with Confidence
正しく事業成長させる
経営管理の仕組みを、今こそ。
経理のアウトソースにとどまらず、「数字に基づく成長支援」まで。
Harpia Partnersは、管理会計 × 経理実務 × 戦略支援で
中小企業の「成長の壁」を越える経営基盤をつくります。
Challenge
中小企業の「成長の壁」
事業が伸びるほどに顕在化する、経営管理のよくある課題。心当たりのある方も多いのではないでしょうか。
議論が“空中戦”になりがち
数字に基づかない、あるいは数字の根拠が弱いまま議論が進み、意思決定の質とスピードが上がらない。
決算が出てから赤字と知る
リアルタイムに業績が見えないため、問題の発覚が遅れる。気づいたときには打ち手が限られている。
経営者が単純作業に追われる
本来集中すべき戦略業務ではなく、日々のバックオフィス業務に経営者の時間が奪われてしまう。
Service
当社の解決策
経理業務のアウトソースにとどまらず、「数字に基づく成長支援」まで。3つのサービスが積み上がり、経営を前に進めます。
01 Accounting Outsourcing
経理・会計業務の代行
次の2つのサービスの土台。金額的な会社の状態を把握しながら、事業への理解を深めます。
- 記帳・請求・入出金管理・月次決算などを丸ごと対応
- 会計ソフトや業務フローを整備し、効率的な「見える化」
- 精度とスピードを両立し、ミス・遅延リスクを軽減
- 必要に応じて税理士・社労士と連携し、安心して任せられる体制
02 Management Accounting
管理会計体制の構築
売上・原価・人件費・KPIを一貫して管理できる、経営のための数字の仕組みをつくります。
- 部門別採算・原価管理・KPI設計など各種体制を構築
- ダッシュボード等でリアルタイムに経営数値を把握
- 売上・原価・人件費・KPIを一貫管理できる仕組みづくり
- 案件情報や現場指標など、会計外の業績データも統合
03 Strategic Advisory
戦略的な経営支援
数字に基づいた目標設定・施策立案から、意思決定の現場まで経営に伴走します。
- 月次レビュー会議での課題発見とアクション提案、壁打ち
- 原価改善・資金繰り安定化・新規投資判断などの意思決定サポート
- 目標・KPIの進捗モニタリングと、PDCAの定着
- 経営会議への同席による意思決定支援
Process
導入から定着までのプロセス
一度きりの改善で終わらせません。数値による事業理解から始め、運用に定着するまで並走します。
- Step 01
ヒアリングと設計
現状把握と改善案の作成。経理・会計代行を並行しながら、数値の面から事業理解を進めます。
- Step 02
業務への落とし込み
設計した改善案を実務に反映。業務フローそのものを整え、運用に乗せていきます。
- Step 03
戦略支援の開始
月次報告・KPI設計・改善提案を通じて、数字に基づく経営のサイクルを回し始めます。
- Step 04
業務定着・拡張
定例レビューと運用改善を重ね、仕組みを定着。支援の範囲を段階的に広げていきます。
Benefits
導入で得られること
01
数字がリアルタイムで見える
経営状況が「見える化」され、いつでも現在地を確認できます。
02
経営判断が早く・的確に
根拠ある数字をもとに、意思決定のスピードと精度が上がります。
03
本業に集中できる
社内の業務負担が軽くなり、経営者と社員が本来の仕事に向き合えます。
04
成長の基盤が整う
コスト削減・資金繰りの安定・売上成長の土台づくりにつながります。
Our Strength
私たちの強みと差別化
「管理会計 × 経理実務 × 戦略支援」の三位一体。それぞれを別々に頼むのではなく、一つのチームが一貫して担います。
三位一体の支援
「管理会計 × 経理実務 × 戦略支援」を一気通貫で提供。断片的な支援では届かない領域まで踏み込みます。
“橋渡し役”として伴走
システム・業務・経営の間に立つ橋渡し役として、現場と経営の双方を接続しながら伴走します。
オーダーメイド対応
業種や成長フェーズに合わせ、必要な機能を必要な分だけ。画一的ではない柔軟な体制を設計します。
Pricing
料金プラン
必要な機能を、必要な分だけ。経理代行から経営の意思決定支援まで、段階的にご利用いただけます。
ライトプラン
100,000 円〜
経理業務の代行（記帳・月次集計）＋相談対応
ベーシックプラン
200,000 円〜
ライトプラン＋管理会計の設計・運用支援
マネジメントプラン
300,000 円〜
ベーシック＋KPI設計・運用支援＋経営意思決定サポート
カスタムプラン
応相談
会議同席・経営戦略の策定・事業分析・人事制度の設計など
※ 事業内容・組織規模によって金額は変動いたします。
Founder
代表プロフィール
石井 毅
Tsuyoshi Ishii
ビジネス経験
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IPOコンサルティング（東京）
新規株式上場・市場変更などの準備企業に対し、ショートレビューでの課題抽出、社内規程の策定、申請書類作成など多岐にわたる支援に従事。営業も兼任しながら、新規上場2社・市場変更2社・行政プロジェクト4社を経験。
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D2Cスタートアップ（東京）
1人目社員として様々な部署・機能の立ち上げに従事。経営管理・経理・人事などバックオフィスの体制構築や、各部署からの経営指標の吸い上げ体制、SCM部署の立ち上げを経験。SCMでは拠点統廃合により年間2億円のコスト削減を達成。
-
独立（東京 → 岩手）
経営・会計コンサルタントとして独立。飲食専門コンサルのバックオフィス体制構築、農業法人の資金調達支援などを手がける。
支援実績
- 経理業務効率化（ツール導入、管理資料の新規作成）
- バックオフィス体制構築のロードマップ策定から実行支援
